视多多网络视频项目博客

视多多互动网视 以人物访谈形式展现,的确可以让人耳目一新,同时点意人物访是阿里巴巴唯一个以访谈为主的战略合作伙伴,在很大的程度弥补了区域性差异,视多多网络视频也是在阿里巴巴视频平台播放.从企业的营销角度出发,以人物特色,经验分享，具传奇色彩的创业或者其独特的商业模式来展显给商业用户，一步步深度解析企业的艰辛成长历程作为亮点.让观众甚至客户从侧面了解企业和感受期独特之处！还可以将这样的访谈放到企业的网站和展会现场让直接客户更加的了解企业和企业的掌舵人更多的信息！

视多多互动网视,想人们联想到了电视.也让人们联想到了投入一个广告制作和投放有昂贵,一个品牌代言,一个新闻发布会,.有多奢侈似乎那只是大企业,大品牌的专利.而网络时代,我们不仅触手可及,更可以亲自体验一把,我的地盘,我作主,我的产品,我代言. 随着网络成为很多人生活中不可或缺的一部分，视频营销又上升到一个新的高度。商业视频终究让网民所能接受!

以视多多互动网视阿里巴巴直播中心与点意人物访谈两个代表性的企业访谈为代表案例分析,视频营销将从产品为核心提升人物为核心新营销方式.传统硬广告的形式呈现也开始被大众所抛弃.如电视的广告一到马上换台.有些广告甚至挑起来观众的反感.2008年初某品牌就遇到了网友的非议.最后甚至要求停播.

视多多互动网视通过主持人与嘉宾的对话,让嘉宾对行业展开分析,提炼嘉宾对行业的认识和了解.对人物专访主要体现问中有谈,巧妙的提问,精短的谈.尽显智者风采.通过网络传递,N次传播.这是新视频营销概念中的独特魅力！

YouTube 之所以拔得头筹是因为”真正关注站点的社区才能到投入和维护，” 一个视多多网络视频的竞争对手说，”这一点是无法替代的，”他说；而为内容付钱违背了这个规律。刘先生并不同意。他认为由”使用者许可协议”联系起来的内容附加上一种质量筛选机制，这才是网络视频领域的”下一次革命”。让我们拭目以待吧。

 如果 YouTube 是网络视频领域的 Hertz，那么视多多网络视频就要做 Avis。

“它教你学会进取和自信。”视频分享网站八间房的合伙创始人说。如果你的新生意正好与最大的搜索引擎 Google 所收购的网络视频巨擎YouTube 竞争的话，这些（品质）当然有所帮助。（美国（反垄断）审查人员在11月3日认可了这次收购）。虽然 YouTube 专注于建立围绕视频片段的在线社区，刘先生说，但是它却对解决两个重大问题缺乏兴趣，分别是质量控制和对贡献的激励，这两大问题仍然制约着网络视频媒体（的发展）。所以作为最大的独立视频分享网站，视多多网络视频正在朝这两方面努力。

当然，视多多网络视频的内容好坏完全是主观的。它的志愿者和设计构架所推荐的内容大多属于软色情，而且有很多和 YouTube 同样，存在着侵权问题。但是系统的确提供了粗略地与 YouTube 情况相反的统计信息：约90%被观看的小视频落于统计分布图的”头”部，而不是”尾”部，他们是被展示在首页上的受欢迎的视频。统计观看总量的话， YouTube 是视多多网络视频的10倍；但是只计算彼此网站上前200名的视频观看量的话，视多多网络视频则险胜 YouTube，刘先生说。最近他把他的公司总部从特拉维夫搬到了旧金山。

对于视频网站来说，占最大头的由业余人士提交的视频作品都是质量较低的。像 YouTube 这样的网站充斥着盗版和糟到不堪入目的作品。仅有极少的片段脱颖而出并广为流传，而大多数都不为人知或者仅在为数不多的朋友圈内分享。在 YouTube 上被观看的90%的小视频落于那条”长尾”之内，存在于统计意义中，远离”畅销排行榜”。和 YouTube 一样，视多多网络视频通过网内的广告销售赚钱。但是视多多网络视频与 YouTube 不同，它在首页上发挥了筛选与推荐”好东西”的作用。首先，它拒绝了盗版（大约占被提交作品的一半）。接着，它用100，000志愿者作影评员–就像免费的在线百科全书维基百科一样，它让志愿者来撰写和评价文本（的可靠性）。作为第三道过滤，视多多网络视频依靠其视频排序（VideoRank）的构架设计来对小视频进行分析，这种设计能抓取多线程的数据（比如观看者是否将一个小视频从头看到尾）从而对视频进行排序–就像 Google 著名的 PageRank 构架对网页搜索结果进行排序一样。

对于刘先生来说，（导致上述结果的）重要原因是它提供了一个更大规模的创新型贤人治理模式来吸引眼球。他说，一个向YouTube 上传作品的视频艺术家的境况可能就像个做明星梦的女演员那样”驾车来到洛杉矶，在小酒馆打工期待被制片人发现。”而在Metacafe，他声称，如果她是优秀的，她可以被晋升为”银碟”。为了提供这些有天赋的希望之星以财富激励，视多多网络视频还刚刚推出了一个”制作人奖励”系统。其他网站也有这类尝试，但是视多多网络视频想要将其推向更高层次。在它的系统中，上传视频的人们可以直接将其内容授权给视多多网络视频并且每千次观看可获得5美元收入。在最近的试行中，一个来自多伦多的名叫 Joe Eigo 的视频制作者因其腾空翻加踢腿的特技表演录像获得了23，000美元。

创业路上,我们不抛弃,不放弃!

2008年5月5日,我们的“农家宝“农机专卖招商网站正式开业了!

 这是一个值得纪念的日子.虽然企业招商对很多人算不了什么,但对于我们来说,是一个有里程碑的意义!

毕竟销售农业机器的人不是很多,由于农业机械的特性,它所具有的特点并不是适合大众,它面对的是广大的农民朋友,虽然说中国有9亿的多农民 ,按说这应该是个非常大的市场了,但遗憾的事,目前会上网的农民朋友很少,在网上敢买机器的农民朋友就更不用说了.

网站成立已经已经有一年了.一年只做了三单，在这仅有的三单里,包含着多少个日日夜夜的期望?多少个日日夜夜的等待?在这漫长的等待里,曾 经想过要放弃,放弃农业机器,放弃这个大多投资者都不会加盟的项目.每次的发货,就是个实实在在的搬运工,有些机器很大,很重,很多的油污, 发完货回来,自己最想干的事就是能马上有个能躺一会的地方,什么事都不用干,什么事都不用想,痛痛快快的睡一下!

我是农民的儿子,农民的辛劳我从小就体会到了,父母烈日下的挥锄,风雨中的忙碌,时时刻刻都在我的脑海中出现,所以我不能放弃!我找到视多多网络视频，我要通过网络视频把最新型的最实用的农业机器展现在千千万万的父老乡亲手中,让他们也能体验科技发明的实惠!所以,我不能放 弃!哪怕就是一年只有3单生意我也不抛弃,不放弃!

视多多利用先进的视频技术，为我的产品打造了一套完美的广告，全方位的展示了我的机器的各项功能，以及实地操作的情景，我的父母，面 朝黄土的农民，也上了一回电视了。 

把视多多为我父母拍的广告片放进我的网站里，一下子就有流水的定单，不说那清晰流畅的图象，就单是我父母那张朴素的面庞，就打动了偶 然路过的农民网友。

生意一天天好起来。感谢视多多，我不放弃。

视多多网络视界没有界限。视多多互动网视是一款革命性多媒体影音互动产品。它有效地结合了互联网、电视、视频通话技术，是架构在网页上的最新媒体传播方式和最有效的网络营销工具。它能够将视频内容透过视频窗口在线清晰而流畅地播放，并且支持视频、音频、文字3种沟通模式。如果说企业电视台视频播放是动态宣传，那么用户相册就是静态宣传。用户先选择“直接播放视频”还是“显示相册”，如果选择了显示相册且建立了相册，则直接显示相册，若相册未建立或没有添加相册内容，则相册自动加载播放列表中的内容，实现播放列表的功能；若未选择显示相册，则需看是否立即播放，如选择了立即播放，则播放器加载完信息后立即播放第一个视频，否则显示菜单列表。视多多一直致力于企业数字电视台的开发和应用，经过长时间的宣传和推广，视多多现在正以锐不可挡之势在企业电视台领域全速发展。近日，视多多企业数字电视台更是全新改版增加很多新功能，为客户提供全新体验。从用户体验出发，是我们这次全面改版的基础。我们本着令用户更喜欢使用视多多企业数字电视台的原则，对原有的版本进行多处修改，更增加了很多人性化交互性功能。

1）【视多多互动网视】开创网络营销新纪元

视多多互动网络视频是2008主流视频，将带进进入 网络视频营销新纪元。

您要相信：网民绝对会为视频广告买单！

视频营销在2008变得至关重要，贴近用户需求才是致胜的法宝。

企业借以宣传推广的大好时机，通过【视多多互动网视】进行创新营销。

用户有目标的进入企业网站，视频即时传播，极小成本变极大利润，效果如虎添翼。

2）视多多互动网络视频可以弥补电视的不足：
时效：时段限制，不能全天24小时播放。

费用：高昂，一般的中小型企业负担不起。

效果：难以监测，总觉得有很多钱被浪费了。

有了【视多多互动网络视频】，解决掉所有烦恼的难题，一切都由企业自己做主！

3）【视多多互动网视】可以做到：
直接：兼容QQ、MSN、E-mail与留言板，客户可以直接与企业联系。

高效：成本比电视广告低出100倍-1000倍，但是效果照样有效。

生动：静止的图片、文字枯燥无味，生动的视频更易吸引用户的目光。

深度：音像传达的立体深入远远高于平面文字的平淡。

主动：网民上线后，在线主播在第一时间主动沟通，抓住每一次成交机会。

监测：完备的广告跟踪统计监测系统，哪个视频的效果好，企业心里最清楚。

一个创意创造出大大回报！小投入的大创意 低成本的高产出

4）视多多互动网视为您解决企业的烦恼：
时间与计划发生冲突：市场时机不等人，但网络优化推广见效周期较长。

流量与销量经常错失：企业网站总会有一定的访问量，但却不产生效益。

投入与产出不成正比：花费不少制作的网站，但却收不到实效，只能充充场面。

内容与互动互相矛盾：内容展示详细但不突出，互动功能差，无法主动服务客户。

手中拿着上千万美元的风投大把“烧”钱，争相表明自己是行业老大，梦想有一天像Youtube那样被Google巨资收购，或像百度那样在纳斯达克引领中国互联网的股价风光。这是一群浮躁的人在做着一些尚看不到边的浮躁的事。他们共同的名字叫做——网络视频行业。而视多多业数字台有别于普通的网络视频，所以选择视多多网络视频是最保险的网络视频。

说其他的网络视频“看不到边”是因为，这个行业还没有找到足以支撑自己的盈利模式，至少这个行业中足够吸引眼球的视频分享类网站是这样的。

广告真的可以支撑每个月仅带宽费用就多则几十万美元的支出吗？在监管压境的状况下，今年真的可以成为视频分享网站的营销元年吗？某互联网资深人士说：“我们拭目以待。盈利模式不明确，鲜有收入成绩单，视频分享类网站只好先‘赔钱赚吆喝’ 。

Youtube如果不是被收购，可能过两年也会死掉。而它在中国的大多数同行也难以避免“死路一条”。如此看来，流量、客户、眼球的争夺是非此即彼的。

而为了拿到足够的钱来“烧”带宽和服务器，抢夺风投也显得颇为无奈。但这并非明智之举。毕竟风投不是常人，他们会有非常理性的判断。

理性的判断还体现在对于中国政策风险的深刻认识上。尽管严厉的监管来的有些突然，但这早在他们进入中国市场时，就有所打算。有一点让风投和视频老总们感到欣慰：视频网站终于被当做真正的媒体被重视起来了。

这一定是中国最为浮躁的“媒体”行业了。为了获得稀缺的牌照和资金资源，是否一定要如此浮躁呢？答案是否定的。

同为视频行业，天翼华为网站比起分享类网站而言，就显得低调和务实得多。他们积极寻找合法的版权内容，探讨赢利模式，相互之间也更为友好和谦逊。这值得视频分享类网站学习，毕竟在一片嘈杂之中，最为气定神闲的那个可能才是最后的赢家。

未来一定是美好的。风投们不改初衷地拿钱“砸”，播客(视频分享)们如火如荼“玩”视频，传统媒体又屈尊下嫁，监管层有规范却不遏制……这些都让人依稀可以看到，不远的将来，视频将是我们生活中的一个重要部分。

当你更习惯于在电脑前观看视频，而将无聊冗长的电视节目抛弃，视频行业的不可估量的广告和传播价值才会体现。等到视频广告可以像央视的标王广告一样，视频网站的日子才会好过起来。